來源:深圳市英誠國際貨運代理有限公司 發布時間:2024-06-04 17:51:59
雖說現在供應鏈對于跨境電商企業很重要,但并不是說所有企業都需要馬上打造供應鏈。一般的話,對于1-3億規模的賣家才需要開始注重供應鏈管理。如果你不清楚跨境電商供應鏈管理流程是怎樣的?下面就一起來看一下。
目前跨境電商供應鏈,主要分為這幾點:
一、供應鏈體系搭建
供應鏈體系搭建的目的,是要解決物流與庫存之間的矛盾,將成本控制到最低。不論你是空運還是海運的模式,一定要注意的就是不能只考慮庫存,還要考慮的物流的因素。
計劃周期的制定只能從邏輯出發,大家可以參考下面這些:
1、如果貨物體積大,發貨頻率較高,就按周來制定。
2、如果貨物的體積比較小,價值比較高,客戶要貨比較急,也按照周來制定。
3、如果低價值、小體積,可以按月來制定。
二、設立供應鏈計劃部門
不少跨境電商企業是讓運營去做供應鏈,但其實這樣并不能做得更好。
當企業到達一定規模的時候,設立一個獨立的供應商管理團隊,這樣是可以更好的把握供應鏈響應時間以及庫存的,但要確保計劃人員需要具備良好的數據分析能力和團隊協同能力。
一般來說,跨境電商供應鏈團隊,包括計劃、采購、倉儲,主要是負責成本的分析與控制。
具體怎么做呢?要先想清楚要依據什么來做?多長時間做一次?如何聯動?如何擔責?
三、供應商的選擇及管理
一個好的供應商是非常重要的,否則可能會出現缺貨、影響listing排名等情況。
那么怎么選擇好的供應商呢?首先大家要做好分類,可以從階段、策略、績效、生態鏈競爭力四個維度區分,對于不同類別的供應商采取不同的管理方法。
供應商的管理,可以從質量、成本、交期等方面設定數據化的指標;然后對供應商進行評價,其中對供應商的過程績效要持續關注,并提出改進建議。在這里要注意的是,對供應商的評價要從單價思維轉向綜合成本思維。
當然,以上都是一些參考,具體的話,大家還是要根據自己企業的實際情況去指定,這樣你的供應鏈才是更有優勢的。
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