來源:深圳市英誠國際貨運(yùn)代理有限公司 發(fā)布時(shí)間:2024-06-04 17:51:59
雖說現(xiàn)在供應(yīng)鏈對于跨境電商企業(yè)很重要,但并不是說所有企業(yè)都需要馬上打造供應(yīng)鏈。一般的話,對于1-3億規(guī)模的賣家才需要開始注重供應(yīng)鏈管理。如果你不清楚跨境電商供應(yīng)鏈管理流程是怎樣的?下面就一起來看一下。
目前跨境電商供應(yīng)鏈,主要分為這幾點(diǎn):
一、供應(yīng)鏈體系搭建
供應(yīng)鏈體系搭建的目的,是要解決物流與庫存之間的矛盾,將成本控制到最低。不論你是空運(yùn)還是海運(yùn)的模式,一定要注意的就是不能只考慮庫存,還要考慮的物流的因素。
計(jì)劃周期的制定只能從邏輯出發(fā),大家可以參考下面這些:
1、如果貨物體積大,發(fā)貨頻率較高,就按周來制定。
2、如果貨物的體積比較小,價(jià)值比較高,客戶要貨比較急,也按照周來制定。
3、如果低價(jià)值、小體積,可以按月來制定。
二、設(shè)立供應(yīng)鏈計(jì)劃部門
不少跨境電商企業(yè)是讓運(yùn)營去做供應(yīng)鏈,但其實(shí)這樣并不能做得更好。
當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模的時(shí)候,設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì),這樣是可以更好的把握供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間以及庫存的,但要確保計(jì)劃人員需要具備良好的數(shù)據(jù)分析能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力。
一般來說,跨境電商供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì),包括計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ),主要是負(fù)責(zé)成本的分析與控制。
具體怎么做呢?要先想清楚要依據(jù)什么來做?多長時(shí)間做一次?如何聯(lián)動(dòng)?如何擔(dān)責(zé)?
三、供應(yīng)商的選擇及管理
一個(gè)好的供應(yīng)商是非常重要的,否則可能會(huì)出現(xiàn)缺貨、影響listing排名等情況。
那么怎么選擇好的供應(yīng)商呢?首先大家要做好分類,可以從階段、策略、績效、生態(tài)鏈競爭力四個(gè)維度區(qū)分,對于不同類別的供應(yīng)商采取不同的管理方法。
供應(yīng)商的管理,可以從質(zhì)量、成本、交期等方面設(shè)定數(shù)據(jù)化的指標(biāo);然后對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià),其中對供應(yīng)商的過程績效要持續(xù)關(guān)注,并提出改進(jìn)建議。在這里要注意的是,對供應(yīng)商的評價(jià)要從單價(jià)思維轉(zhuǎn)向綜合成本思維。
當(dāng)然,以上都是一些參考,具體的話,大家還是要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況去指定,這樣你的供應(yīng)鏈才是更有優(yōu)勢的。
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